企业管理的两个对象要素分别是人和事，关键在人；管人就是靠机制，分钱机制、运行机制、文化机制驱动人力资源，机制驱动人力资源的对象是人，本质在于人的执行力。事实上，企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，工作计划、方案、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都会落空。 
作为企业的管理干部经理，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。而做好结果首先要目标清晰，然后是监控过程，所以，管理者不仅要不断地向员工输入目标方向的理念、独立人格的理念、结果导向的理念、价值交换的理念，更要知道作为管理者必须具有推动力，而推动力源于管理者对自身定位与作为方式的清醒认识。此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计，深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升执行力的心态与运营方式，从而帮助员工提升执行力，共同导出企业需要的正确结果。 

企业总监及经理、高级主管及储备干部。

1、正确的理解执行力的本质与重要性。
2、帮助学员认识自身的价值与作用。 
3、掌握执行力塑造的技巧与关键。
4、掌握企业运营执行的独特方法。

6-12 H

前  言：
1、心情影响执行力
2、执行力的品质表现
3、执行力的核心八字
4、执行力的实质表现
5、执行力核心提示
第一讲：执行力的要素
1、什么是执行力
2、什么组织最有执行力
3、执行力的典型案例
4、目标是执行的方向
5、执行力对结果负责
6、做任务不等于做结果
7、好态度不等于结果
8、做过程和职责不等于结果
9、执行力的结果是什么
10、执行力的作用
11、团队执行力的本质特征
研讨：我们的执行力有问题吗？
第二讲：为什么没有执行力
1、行动不到位
2、心态不踏实
3、员工的主要心态问题
4、人性弱点的冲击
5、管理者方法不当
6、执行不力的结果表现
第三讲：中层是推动执行力的关键
1、为什么没有结果
2、管理者的“中流砥柱”作用
3、中层管理者的执行哲学
4、中层管理者的八大执行角色定位
1）防低头拉车，做好战略的执行官为业绩而战
a)战略观与大局观
b)拿结果说话
c)100%沟通与执行
2）防大侠文化，做好部门的指挥官让下属完成目标
a)做团队不做团伙
b)指挥24字方针
c)防止出现救火
3）防重结果不重过程，做业务的检查官70%做检查
a)为什么要检查
b)检查就要出结果
c)检查七为
4）克服被动工作的心态,做管理的创新者
a)管理创新
b)经营创新
c)技术与产品
d)服务创新
5）防放羊思想，做团队的教练官培养优秀下属
a)教练的价值
b)教练的职责
c)教练的修为
6）克服本位主义,做部门的协作者
a)流程法
b)职责法
c)考核法
7）防老好人，做制度的执法官维护公平与正义
a)职责、难点、方法
8）防只抓业务不做文化，做文化的传承官强化执行
a)什么是真正的企业文化
b)独立人格是执行的基因/依赖文化
c)结果导向是执行的本质/含糊文化
d)价值交换是执行的方向/面子文化
e)开放分享是执行的环境/封闭文化
f)商业人格原则与修炼
5、时间管理是执行的关键
a)跨越八大陷阱
b)时间管理工具
第四讲：中层管理者有效执行的八个步骤
1、确立目标、明确方向
2、定义结果、清楚意义
3、明确标准、达到要求
4、遵守流程、规定路径
5、明晰责任、责先任后
6、下达指令、因人而异
7、监控过程、设立保障
8、提交结果、皆大欢喜
参考：执行力双天龙八部
第五讲：提高执行力需要建设好的九个系统
1、理念传导系统
2、规章制度系统
3、组织架构系统
4、岗位职责系统
5、招录任用系统
6、培训训练系统
7、跟踪反馈系统
8、考核评价系统
9、问责奖惩系统
第六讲：执行力极速提升管理技巧
1、六维执行力
2、执行精神激励技巧
3、执行实战激励技巧
4、执行面子管理技巧