企无人则止，人才是企业最宝贵的财富。俗语说“病从口入”，那么，把好人才“入口关”就显得尤为重要。
如何选择最适合部门领导、最适合岗位特征、最适合事业长远发展的人才，是当下企业经理们的头等大事。这关系到相关人才在未来是不是能够好用并用得好、愿留并留得住，能在相关的工作岗位上做出应有的贡献。
针对一个特定的人群（比如初选出来的面试者、在职培养中的骨干员工），如何在最短的时间里，通过交流、测试、情景活动，去判断每一个人适合在什么岗位发展，就成了经理们选人的首要能力考验。
本课程将用理论结合实际的方法，通过现场建立相关人才素质模型、运用人才测评工具与方法、评价与情景面试等，帮助经理们迅速掌握识人、知人、选人的技巧。

1、认识非HR中层经理对人力资源管理的重要性。
2、掌握人才甄选的素质模型建立方法与技巧。
3、学会人才测评的工具与实用方法。
4、学会对人才的面谈交流并进行评分。
5、学会评价中心模式进行情景问题设计。

企业中高层管理经理。

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第一讲：人力资源管理的重要价值
1、企业管理解码
1）企业是什么
2）企业为什么
3）企业发展靠什么
2、非HR为什么要关注人力资源管理
3、人力资源管理的使命与方法
4、人力资源管理的功能作用
5、战略性人力资源管理的内容
6、战略性人力资源管理的角色与能力要求
7、非HR干部人力资源管理角色与矛盾
8、战略性与传统人力资源管理的区别
第二讲：人才识选的准备
1、指导思想
1）选对人不易，选错人损失很大
视频：水货人才无处藏身
2）建立人才标准，合适就是最好
现场训练：适合人才的标准建立
2、建立素质模型
1）什么是人才素质模型
2）什么是实用素质模型
3）素质模型的全景展示
4）素质模型的评价应用
5）素质模型的人才培养
现场训练：人才实用素质模型的建立
工具1：新中层干部的素质特征
工具2：新中层干部的素质评分
工具3：20种素质定义
3、人才初步甄别
1）观相貌
2）看眼睛
3）辩声音
4）识Q系
第三讲：人才测评工具运用
1、人才应具备的能力
1）一大根本能力
2）两大超越能力
3）三大枢纽能力
4）四大黄金能力
5）九大钻石能力
参考：华为公司评聘中层干部的标准
工具1：19种能力考评
工具2：工作能力鉴定表
工具3：工作鉴定评分表
2、人才测评工具
1）16PF测评应用/现场测试讲解
2）DISC测评应用/现场测试讲解
3）MBTI测评应用/现场测试讲解
第四讲：人才面试技巧
1、面试的准备
2、BEI访谈技巧
3、STAR面试原则
4、结构化面试
演练：结构化面试技巧
5、非结构化面试
演练：非结构化面试技巧
6、情景面试技巧
演练：情景面试技巧
7、评价中心模式
1）管理游戏
2）文件筐测试
3）有/无领导小组讨论
4）即兴演讲
5）角色扮演
6）问题分析与解决
演练：现场设计与模拟训练
第五讲：人才新观念
1、当下及未来人才新观念
2、人才突破之道
1）牛人高人吸引力法则
2）人才类型突破之道